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昆明趣味團(tuán)建公司告訴HR新員工入職的注意事項(xiàng)【新員工篇上】

新員工的入職是公司新鮮血液的補(bǔ)充，HR是需要格外注意的，這個(gè)直接影響到公司新人的留存率，那么我們具體應(yīng)該怎么做呢？下面就有昆明趣味團(tuán)建公司的小編 來告訴各位：

一、新員工入職培訓(xùn)的一般內(nèi)容是什么？培訓(xùn)后是否需要信息反饋？例如，如何進(jìn)行反饋和信息總結(jié)

答：1。我相信很多公司的新員工入職培訓(xùn)課程的內(nèi)容是不同的，主要取決于你的需求。然而，總的來說，將有培訓(xùn)、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和辦公室流程。有的還會(huì)增加內(nèi)部觀察、工作描述、產(chǎn)品概述等內(nèi)容。課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)主要取決于你設(shè)置入職培訓(xùn)的時(shí)間和你想要達(dá)到的效果。

2.建議所有培訓(xùn)均應(yīng)提供培訓(xùn)評(píng)估反饋。當(dāng)然，在課堂上填寫反饋表是一種方式，約定時(shí)間的筆試也可以作為培訓(xùn)評(píng)估的一種方式。你也可以在新員工入職后的一段時(shí)間內(nèi)對(duì)該崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行問卷調(diào).查，了解新員工如何學(xué)習(xí)和適應(yīng)。

二.我公司入職培訓(xùn)主要包括考勤、工裝、OA流程、報(bào)銷流程等基礎(chǔ)培訓(xùn)。一般入職培訓(xùn)如何更全.面？

答：一般入職培訓(xùn)可能因招聘人員的職位而異。一種可能性是，只有該部門的同事需要上述培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)。另一種可能性是，業(yè)務(wù)部門的同事應(yīng)該參加更系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第一種情況只要求新員工快速了解企業(yè)的工作流程和系統(tǒng)，而后者強(qiáng)調(diào)新員工的快速能力。

三.如何對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)

答：入職培訓(xùn)并不難。我們可以按照課程開發(fā)的理念來做。

1.需求調(diào).查（與公司溝通提供入職培訓(xùn)的必要性和目的）

2.研究和分析（什么樣的課程可以滿足組織的需求，以及如何分配我們手中的資源）

3.提供解決方案（課程開發(fā)、講師分配、流程和系統(tǒng)的建立）

4.實(shí)際操作（注意操作中的所有問題，控制所有可控環(huán)節(jié)）

四.如何做好培訓(xùn)仍然是一個(gè)大項(xiàng)目，這也取決于老板對(duì)公司培訓(xùn)的重視程度。

答：入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和人才梯隊(duì)都是分支模塊，構(gòu)成了一個(gè)龐大的培訓(xùn)體系。我建議你可以一個(gè)接一個(gè)地建立一個(gè)新的體系，然后將它們連接起來，形成一個(gè)完整而全.面的培訓(xùn)體系。實(shí)際上，這次你的組織不是一個(gè)培訓(xùn)部門，而是一個(gè)培訓(xùn)學(xué)院。

五.軟件公司的大多數(shù)員工都是在項(xiàng)目經(jīng)歷中成長起來的。如何測試項(xiàng)目中員工的成長？

答：1。項(xiàng)目進(jìn)度是否符合公司要求或合同進(jìn)度；2.顧客滿意度；3.項(xiàng)目中存在的問題是否得到及時(shí)解決并得到客戶認(rèn)可

六.公司從未接受過正式的入職培訓(xùn)。目前，有很多新兵，他們很快就會(huì)到位。計(jì)劃由用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司進(jìn)行簡要介紹和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，8月中旬公司進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。這樣行嗎？

答：新員工的培訓(xùn)非常重要。首先，我希望新員工能減少磨合，盡快融入公司的企業(yè)文化。第二，希望員工能盡快了解企業(yè)流程，滿足崗位需求。因此，在培訓(xùn)新員工時(shí)，我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)開始：1.新員工是什么樣的員工：職能運(yùn)營部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部和一線生產(chǎn)工人2.企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的第一課。我建議新員工可以學(xué)習(xí)執(zhí)行能力和高效人士的七個(gè)習(xí)慣>；與企業(yè)文化相結(jié)合，讓員工了解公司提倡什么，不能回頭什么，底線是什么。3.根據(jù)員工類型，我們可以做一些普通的崗位培訓(xùn)。注：雖然人力資源部提倡“崗位制度”，但任何崗位都是一個(gè)互動(dòng)系統(tǒng)?？蛻魸M意度和銷售收款不能由一個(gè)部門創(chuàng)建。因此，對(duì)于新員工的培訓(xùn)，蕞重要的是要了解他們之前與溝通部門的關(guān)系和聯(lián)系，以便他們能夠更高效地工作。

七.我們公司的入職培訓(xùn)是在員工下班后進(jìn)行的。招聘人員后，他們將立即前往車間工作。人力資源部將根據(jù)新員工的數(shù)量對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)有很多新員工時(shí)，會(huì)有更多的培訓(xùn)，當(dāng)新員工很少時(shí)，培訓(xùn)會(huì)更少，而人力資源部門只會(huì)培訓(xùn)一個(gè)人，并且必須做家務(wù)。我們只能告訴他們企業(yè)文化、規(guī)章制度等。像我們這樣的情況如何才能得到改善

答：1。與部門總監(jiān)或經(jīng)理溝通：新員工上任后有哪些問題，并進(jìn)行問題總結(jié)；2.分析問題的內(nèi)容和原因；3.然后進(jìn)行下一次培訓(xùn)評(píng)估。注：人力資源部必須與用人部門進(jìn)行互動(dòng)，以便分用人部門更愿意配合人力資源部的工作。

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